| 知識無法讓我成為領(lǐng)導(dǎo)者，卻可以幫助我們選擇領(lǐng)導(dǎo)者。
有句成語叫“舍我其誰”，除了我還有誰的意思，這句話是孟子的自負(fù)語，當(dāng)時國難當(dāng)前，于是許多仁人志士叫出這樣的口號，但這句話并不完全適用于治理企業(yè)上。
我到廣東講課時，一位老板對我說他經(jīng)營的企業(yè)，尚有兩位合資人，三人相處并不愉快，在經(jīng)營上常常意見分歧，這個情況長達(dá)三年，也因為這個緣故，這三年間企業(yè)都沒有獲利。直到現(xiàn)在不變的是，三個人的意見還是完完全全的不一樣。我問他，是你懂得經(jīng)營，還是他懂得經(jīng)營？他回答說，是我在經(jīng)營，他們不懂得經(jīng)營，我就建議他：你就放棄這個企業(yè)，再去創(chuàng)造另一個新的企業(yè)，這樣原有的企業(yè)成長才會快。
雖然這是我的建議，但是我不認(rèn)為他會這么去做，因為對于企業(yè)經(jīng)營權(quán)，幾乎所有的人都是抱持舍我其誰的觀念，認(rèn)為只有我行，別人都不行，繼續(xù)下去只有內(nèi)耗，最后企業(yè)也可能垮臺，所以我建議他，不如先放手，也要求其他二位都放手，然后交給專業(yè)經(jīng)理人去經(jīng)營，這個企業(yè)繼續(xù)成長才有機會。
但是如果其他二位不同意，你還是必須放手，把自己的股份撤出，這部分就算吃虧，也不用太計較，因為我們要看的是未來，而不是眼前，然后真正放手讓他們?nèi)ソ?jīng)營，未來如果這個企業(yè)因此跨臺，責(zé)任與關(guān)系也已經(jīng)不在你身上。
我認(rèn)為，如果這個老板的核心專長，真是在經(jīng)營管理上，另外去創(chuàng)一個新的企業(yè)，不受理念沖突的牽制，新創(chuàng)立的企業(yè)一定能經(jīng)營得更好。事實上，合伙生意在創(chuàng)業(yè)初期未獲利的情況下，大家會有著共同理念無私奉獻(xiàn)，然而一旦企業(yè)獲利了，人就會開始起了自私的貪念，為了利益，什么事都可以拋在腦后。
企業(yè)面臨經(jīng)營者不和的狀況，我認(rèn)為，除了人的貪念之外，長期的溝通不良也是原因，因為溝通不良會讓彼此失去信賴關(guān)系，所以企業(yè)經(jīng)營者不要忽略了“溝通”的重要性，在企業(yè)內(nèi)必須塑造大家都愿意把內(nèi)心話說出來的環(huán)境，這樣不僅能增進(jìn)彼此的了解，信賴關(guān)系也會因此建立，企業(yè)在大家同心協(xié)力下才有長大的可能。 |
