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內蒙古富倫紙業有限公司到２０００年１０月，生產本色紙漿３５１７７噸，產品合格率達９７．６４％，實現紙漿銷售量２６２７２噸，銷售收入９０６８８萬元。這一系列數字究竟意味著什么呢？
富倫紙業公司的前身是扎蘭屯紙漿廠，這個昔日輝煌的紙漿廠曾經是國家重點造紙企業之一、國家二級企業、內蒙古第一大制漿造紙廠，擁有職工３０００多名。過去工人們懷著“捧著鐵飯碗，高枕饅頭睡”的心理，工作散漫，小家庭意識強，再加上企業制度落伍、管理不善、機制不活、資金不足，于是在市場經濟大潮的沖刷下，產品積壓嚴重、技術改造斷檔、資金短缺等種種困難嚴重阻滯了企業的發展。終于在１９９７年，這個有著２８年歷史的企業不得不因負債累累而宣告破產。
為了使原紙漿廠能夠擺脫破產后的困窘，使職工得到妥善安置，扎蘭屯市政府幾經周折千方百計為企業尋找出路。１９９７年－１９９８年，原扎蘭屯紙漿廠先后與黑龍江斯達造紙公司和香港斯達國際控股集團公司合作過，但都因種種原因而宣告失敗。經過冷靜的思考和認真的分析并參考世界先進造紙國的成功經驗，扎蘭屯市政府認為，要解決扎蘭屯紙漿廠的問題，必須依靠得天獨厚的原料資源和先進豐富的管理經驗，走林紙結合的道路。１９９９年１１月２７日，經過多方協商，中國內蒙古森工集團收購原扎蘭屯紙漿廠并成立中國內蒙古森工集團富倫紙業有限公司，這是我國國有企業中首家林紙結合的企業。經過３個月時間的資產重組、轉換機制、恢復啟動生產三項制度改革，企業很快就步入了正軌。
新企業的誕生讓富倫人振奮，３０００多名職工無法忘記昨日的破產給他們帶來的傷痛，峰回路轉中，他們終于看到了新的希望。在公司“打基礎、練內功、求生存、爭發展”的經營戰略指引下，在董事長王明宇、總經理丁寶林的帶領下，職工的精神面貌和工作熱情發生了天翻地覆的變化，再加上企業人事管理的完善，職工隊伍整體素質都得到大大的提高。同時，企業還積極開展各種活動，如百日演練、四條龍競賽等，增強職工的凝聚力，并切實加強職工培訓，開展“三大講”學習，注重企業精神文明建設，進一步增加了企業的向心力。
在富倫紙業公司一周歲生日之際，王明宇董事長在接受記者采訪時自豪地說道：“造紙行業被業內譽為永不落的加工業，我們有著豐富的資源優勢，實踐證明林紙結合的道路可以使資源得到有效的永續利用，公司又在技術改造上采取了雙氧水淺漂工藝，年產漿量基本達到設計能力，并且已經開始和廣東東莞紙業公司等較有實力的企業簽訂了合作合同，相信通過全體職工契而不舍的努力和追求，必將能把富倫紙業公司建成森工集團大有前途的支柱產業。”
中國企業報2000年12月20日
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