一、基本情況：公司創辦于96年5月，占地10萬平方米，現有2400型紙機一臺，污水處理達一級排放標準，為環保合格企業，經過七年的創業，年產值達到6200萬元，擁有一定規模，歷年來被評為AAA級信用單位，享有良好社會信譽。
二、重視能源管理，完善制度，任務到人，各負其職
辦好企業，能源一塊的管理是至關重要的，由于企業領導思想明確，抓住國家《節約能源法》及《供水管理條例》等法對員工進行思想教育，提高員工的節能意識和習慣，認識是先導，是動力。通過宣傳自覺節能，從我做起，從小事做起，現在從職工宿舍走廊等的照明來看，不用或不需要，都能自覺把電燈熄滅，達到了節約用電。
用水方面，特別是水法貫徹后，有了明顯改進，以前職工休工前都去鍋爐間提熱水回去洗澡、洗衣服。甚至廠外群眾也不斷來廠提熱水，造成大量熱水流失，煤耗量急增，現在通過學習，認識了節能的重要性，建立了崗位責任制，層層落實，堵塞了能源不應有的消耗和造成的經濟損失。做到了管理與個人經濟掛鉤，每月能耗實行計劃定額考核制度與獎金掛鉤進行獎罰，在標準的基數上節約1噸獎200元，超過標準基數，每噸罰50元，大大提高了職工工作積極性，職工和村外群眾提熱水現象得到制止，耗水量有明顯下降，不僅節約了水，也節約了煤，煤耗量降低，職工收益提高。過去（指2002年下半年）每月燒512噸，現在每月燒煤426噸，下降16%，全年節約煤共1025噸，合計金額30萬元。
另外，每個車間進行峰谷用電考核，2001年用電1065萬KWh，2002年用電1052萬KWh，下降1.2%。公司根據市場競爭激烈，造紙業原料（化工、廢紙）上漲幅度較大，但成品紙價格在原來基礎上徘徊，根據此情況，造紙業的唯一出路，只能從節能和提高產品質量上做文章。具體做了：1、從企業內部落實經濟成本核算制，使能源管理更加完善，科學和制度化。2、確定專人負責抓能源管理，采用經濟手段，定額考核的獎罰，加強職工的責任性，效果比較明顯，從上面的數據就可證明，節約能源能給企業帶來活力。這僅僅是初步的一些做法，這很不夠，決心在節能上要開創新途徑，采用節能新技術，進一步培養人才，提高能源管理水平，為降低生產成本而積極工作。
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