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據(jù)報道，1999年，我國生活用紙總的需求量穩(wěn)定增長，但由于生產(chǎn)能力增加過快，供方市場的形成以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型造成的下崗人員增加，消費者預(yù)防社會風險意識的增強和對預(yù)期收入的不確定性，致使消費者對產(chǎn)品價格變動敏感性提高，生活用紙進入微利時代，市場競爭十分激烈。
據(jù)統(tǒng)計，1999年生活用紙分品種產(chǎn)量為：衛(wèi)生紙232萬噸，同比增長6%；婦女衛(wèi)生巾295億片，同比增長7.2%；衛(wèi)生護墊40億片，同比增長10倍；嬰兒尿褲7.5億片，同比增長50%。
總體來看，1999年衛(wèi)生紙品市場供過于求。
據(jù)國內(nèi)貿(mào)易局商業(yè)信息中心調(diào)查，目前有26種機制紙和紙板供過于求，其中包括機制衛(wèi)生紙、餐巾紙、面巾紙。
近兩年，投產(chǎn)的衛(wèi)生紙生產(chǎn)線特別是高檔衛(wèi)生紙生產(chǎn)線過于集中，生產(chǎn)需求和產(chǎn)量的增長超過市場容量的增長幅度。少數(shù)廠商以不計成本方式爭奪市場份額，造成衛(wèi)生紙市場價格混亂，競相降價的結(jié)果使高檔衛(wèi)生紙制造商的利潤大幅下降，某些計劃中的外商投資或國內(nèi)擴建的衛(wèi)生紙建設(shè)項目被迫中止。
去年下半年以來國際木漿價格一路上揚，使以木漿為原料的廠商雪上加霜。
以蔗渣、稻麥草、蘆葦?shù)确悄静睦w維為原料的廠商有較大的利潤空間，但除少數(shù)有堿回收和污水處理裝置的企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)面臨環(huán)保壓力，豐厚利潤的背后是潛在的危機。
為保護環(huán)境，減少木漿消耗，降低成本，應(yīng)提倡使用脫墨廢紙為原料生產(chǎn)衛(wèi)生卷紙。
去年，婦女衛(wèi)生巾市場競爭激烈。
衛(wèi)生巾市場進入成熟期，利潤率下降。企業(yè)如何提高品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新能力、降低成本成為競爭的焦點。
寶潔、K—C、JaJ、花王、尤妮佳等跨國公司和在香港上市的恒安國際有限公司的產(chǎn)品相對壟斷全國高檔衛(wèi)生巾市場。衛(wèi)生巾地方性品牌越來越多，但企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品屬中低檔，銷售渠道和手段單一，知名度和競爭力差。
衛(wèi)生巾中高檔產(chǎn)品市場份額擴大，護翼衛(wèi)生巾逐漸取代直條型衛(wèi)生巾。 由于普通型衛(wèi)生巾和護翼型衛(wèi)生巾結(jié)構(gòu)改造的需要，大批舊的衛(wèi)生巾生產(chǎn)線被淘汰更新，國產(chǎn)機械設(shè)備成為擔綱主角。
提高衛(wèi)生巾品質(zhì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為在市場上立于不敗之地的法寶。衛(wèi)生巾結(jié)構(gòu)設(shè)計更新穎、合理，新材料如透氣性底膜開始使用。
生產(chǎn)能力迅速增長，需求相對不足，價格競爭白熱化。
衛(wèi)生巾為降低成本，有些生產(chǎn)普通型衛(wèi)生巾的廠家采用造紙漿替代絨毛漿，但耗電量增加，產(chǎn)品的吸水性等物理性能也受到影響。有些小企業(yè)甚至用廢料制做衛(wèi)生巾芯層，既危及婦女健康，又對同行企業(yè)形成不正當競爭。
而衛(wèi)生護墊市場則處于成長期，產(chǎn)量迅速增長，利潤空間較大。
1999年，紙尿褲和成人失禁用品市場開始啟動。
嬰兒紙尿褲市場呈漸進式增長，產(chǎn)量增加較快。由于消費能力的制約，價格低廉的簡易型更受歡迎，制造商利潤率較低。成人尿褲和護理墊市場的發(fā)展舉步維艱。
國內(nèi)外投資者看好紙尿褲市場，但投資風險較高。
國內(nèi)機械設(shè)備制造商正努力使紙尿褲生產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)化。
而國家規(guī)定一次性發(fā)泡塑料餐具在2000年底之前淘汰，紙制餐具生產(chǎn)面臨一次機遇。
面對中國即將加入WTO的新形勢，生活用紙行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟增長點，應(yīng)立足于規(guī)模經(jīng)營、技術(shù)改造、降低成本、開發(fā)適銷對路有特色的新產(chǎn)品，廣開銷售渠道，拓展海外市場和農(nóng)村市場。
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