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2003年1月26日，泉林集團2003年度工作會議隆重舉行。泉林集團高、中層管理人員及員工代表520余人參加了會議。
泉林集團董事長兼總經理李洪法認真總結分析了2002年的工作并以李總以《抓住機遇 致力創新 加速發展》為題，部署了新一年的工作重點：
2003年，泉林集團的經營規模、生產能力、銷售收入和利稅指標，將在泉林的發展史上再創新高。機制紙產量將達到30萬噸。復混肥的產量為12萬噸，軟包裝盒10億只，全年實現銷售收入20億，創利稅3億元。
2003年，20萬噸漿紙工程、5萬噸APMP漿工程、復混肥后四條生產線將相繼投產運營，取得效益。因此泉林集團將投資重點放在擴大制漿生產能力和6000萬KW熱電建設上，通過多方途徑籌集資金，確保新項目順利實施。
(廠區一角)
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生產副總楊吉慧以《推進技術創新 開創生產發展新局面》為題,指出在2003年里,生產系統的工作方向是："完善一個機制,做好三項工作"。完善一個機制指完善以《生產運營考核條例》為軸心的生產運營考核機制；做好三項工作是指提升管理水平、推進技術創新、運行快反機制。
（一）提升管理水平。要規范考核模式，細化考核操作，量化考核標準，考核必須真正延伸到每一個工位，每一名員工要深化制度建設，健全、完善現有制度加大制度執行的督導力度；要強化員工培訓、尤其是管理人員的培訓，逐步提高生產員工的整體素質；進一步提升生產運營的管理水平，形成較為完整的、規范有效的生產管理體系。
（二）推進技術創新。在新的一年里，生產系統將認真推廣技術創新的成功經驗，以《技術創新獎勵條例》為主要依據，采取不同的管理方法，激勵公司的技術群體在新產品、新工藝、新技術、新項目等到各個領域進行創新，不斷增強公司的核心技術競爭力。
（三）運行快反機制。2003年是集團的發展年，生產系統要建立運行快速反應機制，從信息化、程序化入手，協調與企內營銷、供應部門及出版部門和供應商的有機運作；健全并理順系統內部的快反工作程序，制訂有效的運行規則，探索適合于自己系統特點的ERP平臺，在快反機制的運行方面走出新的道路、取得好的成效。
營銷副總鞠傳軍以《樹立大市場營銷觀念 造就國際化泉林品牌》為題，對2003年的營銷工作的目標進行了闡述。按照公司發展規劃，以快速反應為突破口，建立"大營銷"的初步運行機制，確保完成銷售量30萬噸，銷售收入16億元，堅持不賒銷模式，呆死賬發生率為零。營銷全體人員將從以下四方面努力：
（一）樹立大營銷觀念。營銷人員要有全局觀念，提高認識，現在出臺了一系列詳盡、合理的營銷計劃及管理措施，為營銷運行提供有力有效的機制保障，為企業其他系統的工作,提供關聯作業依據及作業標準，促進大營銷整體工作的計劃性和效能性。
(機器設備)
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（二）建立快速反應機制。快速反應就是提高效率，搶占機先。年初建立快速反應機制的初步框架，以營銷部門為責任部門，以客戶服務處、營銷計劃處為前端，由市場部配合，在公司各部門指定專人專崗負責快反機制的操作程序及制度建設工作，加快營銷決策和執行的速率。
（三）完成信息化建設。目前，營銷管理信息化項目正在實施中，營銷ERP系統軟件的真正有效利用，必須靠人員素質的提高來實現。今年，在營銷隊伍的建設中，以提高人員素質為重點，加強系統的培訓工作，確保營銷資源管理軟件的充分利用。
（四）造就國際化泉林品牌。在進一步鞏固公司產品市場地位的前提下，利用營銷差異化手段，為泉林系列品牌注入獨具企業特色的文化內涵，全面實施品牌升位計劃。
員工代表段志龍作了《開拓國際化市場 打造國際品牌》的發言。指出在2003年里，泉林集團的產品，在出口區域上，將由東南亞、韓國、非洲等地，擴大到中東、美國和拉丁美洲等更大的區域。為泉林國際化做出應有的貢獻。
會上還對2002年在技術創新和管理創新中作出突出成就的8個部門進行了表彰獎勵。(景華紙業網記者：何玲 攝影：周在峰)
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