中國紙業(yè)20年奮發(fā)進取，邁上紙業(yè)新高峰。十一五期間，機制紙及紙板的產(chǎn)量從6804萬噸增長到2010年的產(chǎn)量突破一億噸，年均增長10.2%。我們可以看到，從6800萬噸到10036萬噸，中國造紙產(chǎn)量在全球紙業(yè)中遙遙領先，是日本的4-5倍，是芬蘭、瑞典這樣老牌造紙國家的將近10倍。
在巔峰之上我們又迎來新的挑戰(zhàn)。今年以來，受紙漿原料以及其他成本漲價的影響，造紙業(yè)出現(xiàn)嚴重困難。1-7月份，全行業(yè)機制紙及紙板行業(yè)產(chǎn)值增長25.59%，產(chǎn)量增加15.56%，但利潤同比增長-4.92%，到9月份造紙產(chǎn)品銷售疲軟，產(chǎn)成品庫存增長11.17%。9月以后行業(yè)壓力略有減輕，造紙行業(yè)的利潤增長幅度，從7月份的-4.92%變?yōu)?月份-1.129%，9月份利潤同比增長是-0.79%，這個變化和最近紙漿價格略有下降有關系。造紙行業(yè)利潤率負增長幅度變小了，但是行業(yè)目前仍未走出困難期。經(jīng)測算，如果我們現(xiàn)在是15%的產(chǎn)量增長，利潤還是負增長，或者不增長，就相當于今年一年將有1500萬噸的產(chǎn)品是白干了。中國輕工業(yè)信息中心發(fā)布的造紙行業(yè)景氣指數(shù)顯示，目前的造紙行業(yè)的產(chǎn)值景氣指數(shù)是在100之上，產(chǎn)值增長還是在100以上比較高的。解釋一下100的基準如何確定的，它是前3年，2008、2009、2010年這三年的平均增長速度，景氣是一個增幅和增幅的比較。但是，我們看利潤景氣指數(shù)，自從4月份以來一直處在低位徘徊，8、9月份略有好轉，也只是在90的位置上，低于90就是經(jīng)濟景氣趨冷，現(xiàn)在正是在這個邊緣之上。
四個一樣
為什么會出現(xiàn)這樣的問題?挑戰(zhàn)根源來自于四個一樣，目前主流的企業(yè)有四個一樣：第一叫做設備一樣，我們大企業(yè)的設備不是美卓的就是福伊特的，都差不多。不是奔馳，就是寶馬，設計水平一樣。第二是原料一樣，包裝紙用進口廢紙多一些，高檔文化紙就用進口的全木漿，品質(zhì)是一樣。第三是產(chǎn)品一樣，要么是新聞紙，要么是涂布的銅板，或者是非涂布的雙膠，主流產(chǎn)品基本一樣。第四是市場一樣，基本上外銷有一點，主要是國內(nèi)市場。四個一樣的同質(zhì)化競爭，是行業(yè)景氣度低的重要原因。
五大戰(zhàn)略
面對這樣的低迷，我們未來怎么發(fā)展呢?提一點建設性意見，五大戰(zhàn)略引領紙業(yè)新未來。
第一是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括國外做的比較好的紙種，國內(nèi)還有沒有引進來的，或者引進不那么好，不那么成功的，還可以再繼續(xù)引進。也包括國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比水平提高，技術創(chuàng)新。比如說新聞紙，以前都是在49克，目前都普遍降到45克，甚至更低，利用新產(chǎn)品的開發(fā)來提高競爭力。
第二是裝備性價比戰(zhàn)略。我們說投入產(chǎn)出非常重要，提高這個性價比是成功的第一步。我們注意到，目前外資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)都在調(diào)集重兵，在中國的陣地上加快性價比的建設。外資企業(yè)本土化加快，內(nèi)資企業(yè)也在走裝備自主化，包括高速紙機，還有紙漿項目都在加速提升。如果說性價比是摩天嶺，誰率先占領這個頂峰，誰的未來就會一片輝煌。所以，這個戰(zhàn)略的較量集中在內(nèi)資和外資的競爭。
第三就是走出去戰(zhàn)略。走出去戰(zhàn)略包括兩個方面，一個是產(chǎn)品走出去，一個是整個資源要素調(diào)度上走出去。在產(chǎn)品走出去方面，我們造紙業(yè)最近連續(xù)遭受了美國、歐盟“雙反”措施，使得我們談出口色變，不敢說要出去。造紙是輕工業(yè)產(chǎn)品的一個部分，我們國家最多的時候是三分之一的產(chǎn)品出口，目前全國輕工業(yè)產(chǎn)品中六分之一是出口。比如和造紙相關的家具行業(yè)，全行業(yè)產(chǎn)品30%出口，有一些家電是50%出口，像小家電我們占據(jù)了全球的80%以上的市場。這么多的產(chǎn)品都出去了，都沒有問題，當然了有點小摩擦，但是不影響大局。我們造紙今年才走出去區(qū)區(qū)3%不到，就被人“反”了，不敢提走出去了。實際上，走出去的空間還是非常大的，當我們把走出去步伐再邁的大一些的時候，產(chǎn)能過剩的問題可能就迎刃而解了。走出去的戰(zhàn)略還包括我們到國外去整合資源。
第四個戰(zhàn)略叫做并購重組戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展有外延式發(fā)展和內(nèi)涵式提高兩種辦法。外延式就是簡單上項目，通過新上項目實現(xiàn)外延擴張式發(fā)展。企業(yè)之間的并購整合，這是資源優(yōu)化配置，內(nèi)涵提高式的過程。傳統(tǒng)上來講，我們是以自主擴張為主的，但是現(xiàn)在并購重組的風潮又起來了，有的企業(yè)比如說有兩家央企基本上采取了完全以并購的手段來生存發(fā)展的。我們認為，當前并購別人說明你有實力，被別人并購說明你有價值。所以，我們認為并購重組將成為行業(yè)在當前一段時間內(nèi)，這個行業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的一個重要的措施。
最后一個就是環(huán)保制勝戰(zhàn)略。我們造紙業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的0.9%，COD的排放量卻占到35%，不到1%的產(chǎn)值貢獻率何以占領35%的COD排放量呢，是不匹配的。盡管我們大企業(yè)做的很好，但是全行業(yè)來看，COD的排放，污染的問題還是很重，不管我們認還是不認，數(shù)據(jù)就在哪里。所以，當前國家對環(huán)保是一票否決，通過環(huán)保政策可以“一招制勝”，下一步環(huán)保方面國家會采取更嚴厲的措施，環(huán)保不達標，企業(yè)的生命就會終止。
所以，企業(yè)必須在環(huán)保方面采取一些革命性的措施，因為我們這些年做了很多工作，但是要想有再大的突破，怎么樣從35%降到10%以內(nèi)，就需要一些革命性的舉措，需要一些革命性的技術在支撐。所以，我們認為率先采取革命性環(huán)保技術的企業(yè)，將在這種戰(zhàn)略性競爭中脫穎而出。 |
