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封面人物.2013年11月

建立負責任的行業形象

斯道拉恩索中國區總裁:宋望球

　　宋望球先生，芬蘭籍，現任斯道拉恩索公司中國區總裁。自1994年進入斯道拉恩索集團至今已有19年，期間曾先后從事市場分析、銷售經營和企業管理等職位，對公司產品、項目運作和企業管理擁有豐富的經驗。宋望球先生于2000年由芬蘭總公司委派前來開拓中國市場，先后擔任斯道拉恩索公司蘇州紫興紙業市場銷售總監、斯道拉恩索亞太區市場與業務發展副總裁、大中華區銷售公司總經理等職。2006年至今，宋望球先生任斯道拉恩索公司中國區總裁。目前，斯道拉恩索逐漸形成了以上海總部為中心，擁有斯道拉恩索中國銷售部、蘇州紫興紙業有限公司、山東斯道拉恩索華泰紙業有限公司、可恩索華倫紙管有限公司、斯道拉恩索正元包裝有限公司、林漿紙一體化項目等核心單元的發展格局。

　　斯道拉恩索集團是一家全球性生物質材料、紙張、包裝和林木制品的創想者，目前在全球逾35個國家擁有約28000名員工。集團年產能為 520萬噸化學紙漿、1210萬噸紙張和紙板、13億平方米瓦楞包裝以及600萬立方米鋸木產品，其中包括300萬立方米的附加值產品。2012年銷售額為108億歐元，是一家在赫爾辛基和斯德哥爾摩公開交易的上市企業。客戶群體包括出版商、印刷廠、紙類經銷商，以及包裝、細木制作和建筑行業。

　　2012年底，斯道拉恩索集團對外宣布了最新企業宗旨：造福人類，善待地球。與此同時，企業的價值觀被重新定義：引領時代，行之有道。宋望球對這一新價值觀提出了自己的詮釋。他認為企業作為和平時期在社會生活中參與人數最多、產生影響最大的群體，承擔的責任和義務亦應發生變化。新的企業宗旨和價值觀，標志著斯道拉恩索在審視發展環境和定義自身使命和責任方面又站到一個新的高度。用句當下的流行語，就是要求企業釋放自身的“正能量”。

　　斯道拉恩索于2002年進入廣西北海，開始建立目標面積為12萬公頃的可持續發展的桉樹人工林基地，為北海林漿紙一體化項目提供原材料支持。入駐廣西伊始，宋望球便聲明“我們希望能為當地民眾做有意義的事”。事實證明，斯道拉恩索的人工林項目給當地民眾帶來了一系列益處：促進當地就業、提高工人技能、增加農民收入等。2013年7月，集團宣布投資計劃，將先行建造民用紙板機生產線，計劃于2016年年初投入運營，待紙板機投產后，再開始建設紙漿生產線。項目將包括年產能為45萬噸的高檔民用紙板紙機(紙板總產能未來將擴大到90萬噸)以及90萬噸的紙漿生產線。這一項目不但將助力斯道拉恩索集團深耕全球發展最快的包裝市場，還將陸續引進國際化高端人才，提升北海市的綜合競爭力。

　　2005年11月，集團對蘇州紫興紙業投資3800萬歐元，實施生產線的技改項目。這次改進使得工廠的噸紙綜合能耗下降了33%，每噸紙廢水排放量僅為原先的一半，成功實現節能減排。2008年，斯道拉恩索紫興紙業通過FSC®-COC產銷監管鏈認證，令造紙業這一傳統眼光中的重污染行業通過自身行動向公眾展示其可持續發展。

　　斯道拉恩索在全球有多家紙張和紙板工廠使用回收紙作為原料，山東大王工廠就是其中之一。該工廠擁有一套科學的管理和生產經驗，確保廢紙原料的安全質量。事實上，使用廢紙節約了木材和能源消耗，是典型的低碳、循環經濟。斯道拉恩索對回收纖維的使用和生產值得同行企業學習和借鑒。

　　2010年底，斯道拉恩索簽署協議收購中國的包裝公司正元國際51%的股權。這一舉措支持斯道拉恩索集團致力于成為以市場和消費者需求為導向的可再生材料公司，并進入全球增速最快的消費品包裝市場，成為“綠色經濟”產業的引領者。

　　對于企業社會責任的履行，宋望球絲毫不放松。作為負責任的企業公民，斯道拉恩索一直很重視對少年兒童的基礎教育，已連續七年在廣西北海舉辦少兒繪畫比賽。宋望球認為繪畫是基礎教育很重要的一部分，不僅能激發孩子們的創新意識，也能使孩子們感受和表現美。另外，2011年，宋望球又嘗試與中國少年兒童基金會合作，啟動了“愛心1+1”兒童大病保險計劃，預計先后將有近萬名來自北海市貧困家庭的兒童被納入保險。“我在這個行業里面傾注了很多精力，培養了很多的友誼，今后還將繼續努力。”宋望球說。

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