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李晨是山東一家造紙企業的負責人，作為一家發展接近30年的造紙企業，李晨坦言自己經歷過這個行業最好的時代。
過去的諸多經歷讓李晨自信的確信，目前行業的困境一定會有解決的辦法，而前方一定會有更好的時代。
作為中國近3000家造紙廠的一分子，李晨和他的造紙廠所經歷的恰恰是中國造紙業發展30年來的軌跡。
一家鄉鎮造紙企業的發家史
1969年出生的李晨原籍天津，在上世紀80年代末來到山東。起初，李晨在一家鄉鎮造紙廠做業務員�！澳莻�時候干的活，用天津話說，叫跑紙活，天天到周邊城區去跑業務�！�
開始的時候，李晨的造紙廠設備非常簡陋，廠內的工作人員數量也不多，大多數都是鄉鎮里的本地居民。用李晨的話說，那個時候的人老實、能吃苦，但是不靈活，沒有知識、不會經營，廠里學歷最高的是中專畢業的會計。
李晨在這家鄉鎮企業做了3年的業務人員，而在這3年后，中國經濟開始騰飛的90年代到來了。李晨依然記得當時城區里的公司多了起來，他跑業務也開始變得順手起來。
然而很快的，周圍鄉鎮企業的迅速發展讓李晨第一次感覺到了市場競爭的殘酷。在跑業務的過程中，李晨能明顯地感覺到有一些造紙廠的產品或者工藝更好，或者在價格上更有優勢。
南方企業市場拓展北移讓這一競爭更為加劇，有一些周邊企業開始出現虧損，甚至無力繼續經營。而李晨所在的廠也開始難以為繼。也是在這一階段，李晨通過其長期的優良表現成為廠里的負責人。
成為負責人后的李晨通過各渠道籌款，更換了廠里的設備，又引進了幾位經驗豐富的業務人員，廠里的業務開始逐漸好轉。
從1995年開始，廠里的年營業額迅速上漲，情況最好的幾年連續三年的增長率都在60%以上，李晨還記得，在經營狀況最好的2003年，僅納稅額就達到了近200萬元。
成本與污染之困
從2009年開始，中國造紙業紙、紙板年產量增長率開始出現緩慢下降，而業界卻并不視這種下降為一件壞事。
這源于中國造紙業在長期發展中所積累的問題逐漸突顯并形成危機，相較之下，這種下降反而成為一種調整的契機。
危機之一來源于造紙業原材料的問題。中國造紙業的迅速發展產生了巨大的原材料需求，而在國內，隨著國家對林木保護的加強，造紙業不得不依賴于從國外大量進口木漿，2010年僅進口木漿就達到了1137萬噸，2009年更是高達1365.4萬噸。中國造紙業大量進口木漿卻缺乏相關原材料的定價權，國際木漿價格的一漲再漲也使得國內造紙業的利潤空間一縮再縮。
另一項危機來源于造紙業對環境巨大的污染，已經引起了社會和政府的相當重視。在2011年8月，《造紙化學品行業“十二五”發展規劃》出臺之時，就有相關專家指出，“造紙工業已成為我國污染較為嚴重的行業之一�！痹陔S后的三年中，政府對于造紙行業進行了相對嚴厲的整頓，對于落后產能的造紙企業進行淘汰或整頓。
而這些危機的根源就來自于中國造紙業大而不強。據統計，在2010年，我國造紙行業小企業達到3303家，企業平均規模偏小，不到1.45萬噸。眾多的小型企業缺乏先進的技術和高效的生產方式，這也使得企業不僅難以以最低的能耗、原材料消耗生產出最高質、高量的產品，同時也難以有效的保證企業的排放完全符合國家的相關環保標準。
困境中的轉型之機
對李晨而言，這兩年并不算好年頭。
原材料價格、人力成本的迅速攀升和政府監控的日益嚴格，使得企業成本控制越來越艱難，利潤空間也有所下降。更讓李晨擔心的是，整個行業在低端市場的產能過剩讓本就略顯疲軟的市場更難以有所作為。
眾多中小型企業在低端市場的同質化競爭嚴重，企業之間只能通過價格來提升競爭優勢，而這對于目前的環境而言，無異于飲鴆止渴。
李晨已經打算再籌一筆錢，更換一些造紙廠的設備。對于整體業務的低迷，李晨已經想好，要轉換一下經營思維，以更為高端和附加值更高的紙型為主。在李晨看來，如果要想企業生存的好，轉型已成大勢所趨。
對于目前的困境，李晨覺得不算什么，畢竟再難的時候都已經闖過來了，眼前的問題雖然多，但總還能一個一個解決。
而對于中國制造業來說，這兩年也不算得好年頭，但轉型的機會卻已經出現。過剩的產能使得相當數目的企業生存難以為繼，而這一市場自然形成的淘汰機制卻成為了造紙業得以換血的好契機。
目前，山東省作為中國造紙業產量最大的省份已經開始出臺相關的政策引導造紙業的轉型。根據山東省確定的方案，山東省將加快推進造紙產業轉型升級，進一步提高產能集中度，加快科技創新及產品提升，實施更加嚴格的排放環保標準，繼續保持在全國的領先地位。
在這方案中，產業結構調整作為重點被提出，政府要引導一批企業進入到食品卡紙、輕型紙、特種紙、高檔生活用紙、高檔包裝用紙及紙板等高附加值產品行列中。
目前的環境雖然困難，但對于積攢了多年經驗和資本的造紙行業，就像對李晨而言一樣，一個一個解決就好了。
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