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近年來，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動(dòng)成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地?拼管理成了印刷企業(yè)越來越關(guān)注的問題。
在蒼南印刷企業(yè)中，有不少雄韜偉略的企業(yè)家，但缺少的是精益求精的管理者;不缺少各類管理制度，缺少的是對各項(xiàng)規(guī)章制度的不折不扣地執(zhí)行。印刷企業(yè)中因管理不注意"精耕細(xì)作"，發(fā)生工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的事例不少。
例一：某印刷企業(yè)為一家酒廠加工包裝盒時(shí)，把包裝上的酒精度38度設(shè)計(jì)成52度，沒有認(rèn)真仔細(xì)檢查校對，造成幾萬只酒包裝盒報(bào)廢，給企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。
例二：某印刷企業(yè)參加香港國際印刷包裝展，按規(guī)定可以享受縣財(cái)政的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，但企業(yè)辦公室人員工作不細(xì)心，沒有按要求及時(shí)申報(bào)，結(jié)果錯(cuò)失財(cái)政補(bǔ)助的機(jī)會(huì)。
例三：某印刷企業(yè)老板在不了解山東瓦楞紙箱市場的情況下，盲目投資建廠，連年虧損，造成企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。
上述三個(gè)事例，從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、辦公室工作和企業(yè)老板決策三個(gè)不同層面反映了蒼南印刷企業(yè)在管理方面存在的問題。在企業(yè)管理中，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，可能使你的企業(yè)本可贏利的，結(jié)果賠本;本可以享受財(cái)政補(bǔ)貼政策的，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，不能享受;企業(yè)本可以順利發(fā)展的，因疏忽市場調(diào)查，結(jié)果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓(xùn)是很深刻的。
企業(yè)管理務(wù)求"精耕細(xì)作"，是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。管理專家指出，我們已經(jīng)生活在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細(xì)”。企業(yè)只有"精耕細(xì)作"，在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上做足功夫，建立"細(xì)節(jié)優(yōu)勢"，才能保證基業(yè)長青。
那么，印刷企業(yè)的“精耕細(xì)作”，應(yīng)從哪些方面下手呢?
首先，對市場的預(yù)測要精細(xì)。微利時(shí)代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細(xì)化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，做出符合市場真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，揚(yáng)長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強(qiáng)的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。
其次，對客戶的服務(wù)要精細(xì)。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強(qiáng)，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細(xì)致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰就能會(huì)在競爭中勝出。俗話說，服務(wù)“沒有最好，只有更好”。那些能準(zhǔn)確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
另外，對內(nèi)部的管理要精細(xì)。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評結(jié)果獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使"精細(xì)"表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益。
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