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近日，“中國制造業(yè)倒閉潮來襲”、“中國制造面臨空前危機(jī)”等新聞鋪天蓋地，讓人不僅感慨，曾經(jīng)的“MadeInChina”，如今沒落了?而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機(jī)，隨著全國印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場激烈競爭，印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息。
印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲細(xì)看這兩年來，倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少：
2013年11月，福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn);
2013年12月，北京日邦印刷公司關(guān)閉。
再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮：
包裝印刷行業(yè)等實(shí)體企業(yè)恐將加速倒閉;
蒼南印包業(yè)陷入“危境”;
珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……
一條又一條類似的消息充斥著各個(gè)版面。
而事實(shí)上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。
而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止。
1月，曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時(shí)期產(chǎn)值高達(dá)10個(gè)億，員工三千多人，但自08年后，公司經(jīng)營每況愈下，直至負(fù)債十個(gè)億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉，原因?yàn)楹?
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，企業(yè)不轉(zhuǎn)型，不創(chuàng)新。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業(yè)。
該怎樣使印企重新振作?
1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位，那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會精細(xì)化管理。就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，該改革就得快刀斬亂麻。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，以局部帶整體。
3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時(shí)候都需要進(jìn)步，也就需要創(chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來，把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
印企在市場轉(zhuǎn)型之后就要意識到企業(yè)自身的問題，分析在改革時(shí)段，自己遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。往往成功就在那一線之間。
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