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“推行契約化管理以來，公司從上到下進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，各個環(huán)節(jié)的潛能都得到激發(fā)。上半年公司贏利1089萬元，同比減虧3613萬元。”河南漯河銀鴿實業(yè)集團(tuán)有限公司二基地負(fù)責(zé)人李相國說。
河南漯河銀鴿實業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞全年贏利目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，按照項目模塊、物流模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊、財務(wù)模塊、銷售模塊進(jìn)行分解，明確利潤目標(biāo)后，采取繳納風(fēng)險抵押金和掛鉤薪酬的方式，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的層層包保，實現(xiàn)了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，營造了良性責(zé)任導(dǎo)向。
為保證全年各模塊經(jīng)營指標(biāo)的完成，公司加強對各模塊的利潤指標(biāo)考核力度和頻次，做到周匯報、月分析、季考核。對連續(xù)3個月沒有完成指標(biāo)的，根據(jù)完成情況，分別給予降低一級職務(wù)或待遇及免職處理，同時沉淀風(fēng)險抵押金。
河南漯河銀鴿實業(yè)集團(tuán)有限公司員工牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢定修管理和日常保養(yǎng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行;選擇樹立質(zhì)量、成本等標(biāo)桿，并逐步優(yōu)化標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工作的標(biāo)桿化和標(biāo)準(zhǔn)化管理;優(yōu)化進(jìn)銷存工作，從采購源頭抓起，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，節(jié)約企業(yè)資源，提升運行效率。
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