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一、原材料價格上漲導致的生產成本增加：美元繼續(xù)走強與國際商品漿庫存減少，致使進口木漿價格一路高歌，我國傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)對進口木漿的依賴度高達90%以上，而木漿所占原紙的成本比重高達60%以上，所以制造成本上升不可逆轉。
二、產能過剩導致的終端零售價格大戰(zhàn)：雖然傳統(tǒng)的白色生活用紙大企業(yè)放慢了產能擴充的步伐，但市場的新進入者有點初生牛犢不怕虎，產能擴充的步伐絲毫沒有放緩，所以當前白色生活用紙的產能還是處在階段性過剩時期。全世界都一樣，產能過剩就意味著價格傾軋，只是我們來得更直接來得更迅猛。
三、中小生活用紙企業(yè)的崛起，競爭力快速提升：使用進口紙機和進口原生木漿加快了產品品質、品牌形象、產品概念、團隊建設提升的速度，進一步縮小與四大品牌之間的差距。中小企業(yè)快速靈活的反應能力，區(qū)域適應性強的品項規(guī)格，以及價格優(yōu)勢彌補了品牌影響力的不足，從而提升區(qū)域競爭力。
四、電商KA化致銷量增加利潤流失：電商KA化讓傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)腹背煎熬，電商不做丟失線上市場影響市場份額，做電商也丟失傳統(tǒng)線下市場，叫我如何是好?電商的價格大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)線下節(jié)節(jié)敗退，而這部分線下市場是傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)最重要的利潤源泉。
五、傳統(tǒng)的全渠道營銷與巨量銷售團隊成為雞肋：過去大銷售兵團與全渠道銷售是四大品牌成功的法寶，雖然有錢不一定能成為四大，但成為四大必須要有錢，全渠道分銷與大銷售兵團都是需要巨量資本的持續(xù)投入。再者，傳統(tǒng)KA的關店趨勢，讓傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)優(yōu)勢減弱，現(xiàn)如今的移動互聯(lián)網時代，或許只需要過去十分之一的投入就能超越傳統(tǒng)效果。恒安集團的阿米巴模式就是力圖摒棄過去的大銷售兵團方式來實現(xiàn)突圍，采用小運營團隊來提高效率，最終提升人均貢獻。
六、本色紙搶占高端市場，用本色意味著時尚，對個人健康，于社會環(huán)保逐漸深入人心，原生木漿產品是高檔生活用紙的代名詞已成過去式。在霧霾預警從黃色、橙色、紅色不斷升級的今天，人們對環(huán)保的關注與參與度越來越高，竹纖維本色健康安全、環(huán)保生態(tài)的理念容易打動人心，未來發(fā)展?jié)摿薮螅苯忧懈顐鹘y(tǒng)生活用紙企業(yè)的白色紙市場。
在六重壓力之下的傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)利潤開始出現(xiàn)分水嶺，2017年下半年就是時間點，毛利走低開始成為常態(tài)。如今，在傳統(tǒng)白色生活用紙企業(yè)的身上，諾基亞、摩托若拉的影子越來越顯現(xiàn)出來。
在新一輪消費升級的這個風口，誰會成為生活用紙的iphone、oppo、vivo、華為、小米呢?我們讓時間來揭曉一切吧!
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