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承兌匯票成本高 對于中小企業的老板們來說，即便承兌匯票不是現金，但如果能夠很好的流通或者貼現成本不高也就算了，可現實是承兌匯票使用的成本太高了。 某“深受其害”的企業老板就算了這么一筆賬：去年企業的銷售額3千萬，其中承兌匯票占了60%，平時要用現金，于是有60%的匯票都是提前貼現的，全年共貼息了40多萬，而去年一年的凈利潤才100萬左右。利息就占了利潤的一半，這還不算另外40%匯票的成本。 承兌匯票主要有以下成本： 時間成本：承兌匯票一般都是一年半年； 財務成本：匯票導致企業資金周轉周期加長； 承兌匯票要是提前貼現，還要付好幾個點的利息； 擔保費：幾十萬的小額匯票有的銀行還不收，需要擔保公司擔保； 車馬費：很多匯票到期了也不能立馬承兌，這拖延的時間成本就不說了，到期后企業為這事奔波的車馬費、溝通成本又得花出不少。 可即算是這樣，生意還得做啊，正如某小企業老板所說：“如果有家下游企業跟你進貨，但他沒有現金，只有承兌匯票，難道這生意你就不做了？再說了，還有好多是回頭生意呢，雙方在生意場都是有交情的，要是這單不做或許以后這條線就斷了。”哎、真是無奈、糾結、心里苦啊。 承兌匯票現象亂 其實中、農、工、建四大行和央企國企的承兌匯票還好一點，畢竟人家資本雄厚，大家都認。可一些小銀行和小企業的承兌匯票往往到期后還要拖，因此轉手給下家，別人也不要，這就導致了承兌匯票現象亂，因為所有人都不希望這玩意砸自己手里。 
以下都是真實的例子： 某面料貿易公司一整年幾乎沒怎么收過現金，凈收承兌，都快不夠現金發工資了，于是老板想著如果到時候真的發不出工資，只能拿承兌去貼現了。 某紡織公司接了個50萬元的承兌匯票，甲方應付貨款30萬，但卻說給乙方50萬的商業承兌匯票，還讓乙方找他20萬現金。 某小公司賣了一批白坯給另一家公司，本來錢并不多，但買方要付匯票，賣方當然不干了，但買方說沒錢，只有匯票，還有一些超市的購物卡，問要不要。 還有一家企業做了一單生意，對方不知什么原因一直拖欠付款，倆企業前前后后拉鋸了半年，差點鬧上了法庭，最后該企業終于收到了對方的商兌匯票，此時哪有什么抱怨，還有點竊喜呢，差點收不回來了都。你說這跟哪說理去。 
這就是“劣幣驅逐良幣”效應，匯票從某種角度講也是一種貨幣，但卻是比“人民幣”更“劣質”的貨幣，特別是商兌匯票，那是“劣”到家了，因此在實際使用過程中，承兌匯票就會“驅逐”現金。 下游企業在進貨時或甲方向乙方購買產品服務時，如果手里同時有現金和匯票的話，他們肯定會選擇用匯票給你付款。也許你會說，銀行承兌匯票你要少收，商業承兌匯票你壓根就別收啊。 話雖如此，但也是沒辦法啊，難道生意來了不做？難道非要先見錢再發貨？很多時候都是交易已經快完成了對方才說只有商兌匯票，難道撕破臉？這個時候只能想著：下次多留個心眼吧。 
取消承兌匯票是對中小企業最大的扶持 怎么解決中小企業融資難，中小企業融資難這是事實，因為一沒抵押物，二來現在擔保貸款難。 其實，眼下中小企業面臨的最為直接的問題是，現在大廠付貨款幾乎都是承兌，微小企業購材料、工資、交稅、付利息等等都要現金，這樣就出現貼息，現在貼息3個點多，這無疑利潤就少了，這日子怎么過。 要扶持中小企業，取消承兌匯票就是最大的扶持！
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